Intégration de l’IA · Bruxelles

L’IA utile commence par le travail réel.

NovaSolutions aide les entreprises à choisir, intégrer et faire évoluer des usages d’intelligence artificielle adaptés à leurs opérations.

01 Partir des opérations

02 Choisir les technologies adaptées

03 Garder les décisions sensibles sous contrôle

01 · Services

Quatre niveaux d’intervention.
Un seul point de départ : votre processus.

Nous ne partons pas d’un catalogue de fonctionnalités. Nous examinons le travail, les exceptions et les outils existants pour définir une intervention proportionnée.

01AI START

Commencer avec l’IA

Pour les équipes qui voient plusieurs possibilités, mais ne savent pas encore quel usage mérite un premier test.

Notre intervention

Cartographier un processus, identifier les prérequis et choisir un périmètre testable sans disperser les efforts.

À la clé Un périmètre initial, des critères de réussite et une décision de suite.

02AI AUTOMATION

Automatiser les opérations

Pour les tâches répétitives qui mobilisent les équipes entre plusieurs canaux, documents ou outils.

Notre intervention

Structurer les étapes, connecter les outils utiles et prévoir les exceptions, la reprise humaine et la journalisation.

À la clé Un workflow testé, avec ses règles de contrôle et ses limites documentées.

03AI BUSINESS

Intégrer l’IA dans l’entreprise

Pour relier plusieurs usages ou services sans perdre la cohérence des responsabilités et des données.

Notre intervention

Organiser les interactions entre outils, équipes et agents, définir la gouvernance et suivre le fonctionnement de bout en bout.

À la clé Une architecture d’usage, des responsabilités explicites et des points de suivi.

04AI INFRASTRUCTURE

Préparer l’infrastructure IA

Pour disposer d’un socle technique maîtrisé avant de connecter ou de faire évoluer les usages.

Notre intervention

Examiner l’hébergement, les accès, les interfaces et l’observabilité, puis préparer les connexions nécessaires.

À la clé Un socle documenté pour héberger, connecter, observer et maintenir les usages.

Ces niveaux ne sont pas des forfaits. Le périmètre et la profondeur d’intégration sont définis après diagnostic. Le modèle repose sur une installation adaptée à votre contexte, suivie d’un abonnement mensuel de suivi et d’amélioration continue.

02 · Méthode

Avancer par preuves.
Garder la décision.

Chaque étape produit un support utile pour décider de la suite. Un projet peut s’arrêter, s’ajuster, s’étendre ou être repris en interne.

  1. 01

    Diagnostic

    Nous observons le travail réel : les personnes, les volumes, les exceptions, les outils, les données disponibles et les responsabilités.

    Livrable

    Une carte du processus, de ses points de friction et de ses contraintes.

  2. 02

    Cadrage

    Nous choisissons le plus petit usage qui permet d’apprendre. Les exclusions, les indicateurs et les conditions d’arrêt sont écrits avant le test.

    Livrable

    Un périmètre, des mesures de réussite et des responsabilités explicites.

  3. 03

    Test encadré

    Nous configurons, connectons et faisons essayer. Les erreurs, les exceptions et les reprises humaines sont observées autant que le cas nominal.

    Livrable

    Un prototype ou un pilote, accompagné d’un journal de test et de ses limites.

  4. 04

    Décision et suite

    Nous comparons les observations aux critères définis. La suite est une décision documentée, jamais une extension automatique du projet.

    Livrable

    Une recommandation, l’architecture retenue et les prochaines décisions.

Estimez le temps répétitif

Un ordre de grandeur pour préparer la discussion, pas une promesse d’économie.

4
1100
5 h
1 h30 h
45 €
15 €200 €
Temps théorique par an 920 h
Coût théorique associé 41 400 €

Cette estimation ne mesure ni le temps récupérable ni le résultat d’un projet. Les 46 semaines sont une hypothèse modifiable dans le code. Le diagnostic doit distinguer temps total, temps automatisable et validation humaine.

03 · Cadre de confiance

La technologie s’adapte.
Les exigences restent.

La crédibilité d’un usage ne tient pas à une promesse spectaculaire. Elle tient aux choix techniques, aux responsabilités et aux limites que l’on peut expliquer.

CHOIX TECHNOLOGIQUE

Les outils suivent le besoin.

NovaSolutions choisit et intègre les technologies adaptées au contexte. Nous ne présentons pas une plateforme propriétaire comme la réponse à chaque situation.

CONTRÔLE HUMAIN

Les exceptions ont un responsable.

Les actions sensibles sont soumises à une validation humaine et journalisées. Les règles de reprise et les exceptions sont définies avec les équipes.

DONNÉES ET ACCÈS

Les contraintes sont examinées avant la connexion.

Les données nécessaires, les droits d’accès, les interfaces et les contraintes d’hébergement sont identifiés avant qu’une intégration ne soit promise.

SECTEURS SENSIBLES

Le périmètre reste explicite.

Dans la santé et la pharmacie, l’accompagnement porte sur des tâches administratives, sans conseil médical automatisé et avec des règles strictes sur les données de santé.

Un premier échange est utile si…

Le problème est concret,
même si la solution ne l’est pas encore.

  • 01

    Les mêmes informations sont recopiées entre plusieurs outils ou documents.

  • 02

    Les demandes arrivent par plusieurs canaux et leur traitement manque de visibilité.

  • 03

    Les équipes consacrent trop de temps à rechercher, vérifier ou reformater des informations.

  • 04

    Un premier usage d’IA existe, mais ses limites, ses accès ou ses responsabilités restent flous.

04 · NovaSolutions

Une société d’intégration,
pas un éditeur de plus.

Nous travaillons à partir de ce qui existe déjà : vos processus, vos équipes, vos outils et vos contraintes.

Notre rôle est de rendre un usage d’IA compréhensible, testable et intégrable. Cela suppose de documenter les choix autant que les résultats, et de transmettre aux équipes les éléments nécessaires pour décider de la suite.

Le projet est porté par Ahmed, fondateur, basé à Bruxelles.

ANCRAGE ET DÉPLOIEMENT

  1. 01BruxellesPremier ancrage
  2. 02BelgiqueDéploiement national

Questions utiles

Avant de
commencer.

Les réponses courtes aux questions qui structurent un premier échange.

Vendez-vous un logiciel d’IA tout prêt ?

Non. NovaSolutions choisit et intègre les technologies adaptées à votre contexte. Le point de départ est le processus et ses contraintes, pas un catalogue de fonctionnalités.

Faut-il déjà savoir quel outil utiliser ?

Non. Le diagnostic sert précisément à formuler le besoin, à vérifier les prérequis et à déterminer si un usage d’IA est pertinent avant de choisir les technologies.

Pouvez-vous vous connecter à nos outils actuels ?

Oui, lorsque leurs interfaces, leurs droits et vos contraintes le permettent. La faisabilité de chaque connexion est vérifiée avant d’être promise.

L’IA peut-elle agir sans contrôle humain ?

Les actions sensibles sont soumises à une validation humaine et journalisées. Les règles de reprise et les exceptions sont définies avec les équipes.

Comment préparer le premier échange ?

Décrivez un processus précis, les personnes concernées, les tâches répétitives et les principales exceptions. Quelques lignes suffisent pour commencer.

05 · Premier échange

Parlez-nous du travail
qui vous ralentit.

Un processus, les personnes concernées et quelques exceptions suffisent pour préparer une première discussion.